作为业内首份面向餐饮商户的可持续发展行动建议，本次指南从可持续包装、可持续食材、可持续门店和社区支持与公益行动四个方面，覆盖了餐饮商家在堂食、外卖两大场景下日常经营的多个环节，为餐饮商家提供行动参考，提升餐饮行业可持续经营水平。宜都出名大型酒店地址在可持续包装方面，指南建议餐饮商户遵循“源头减量- 材质替换-循环再生”的思路，以减少一次性包装废弃物为目标开展实践。宜都出名大型酒店地址例如，商户可优先选用环保包装，减少一次性物品的使用，同时还可参与到一次性外卖餐盒回收等行动中。在可持续食材上，指南建议商户在食材采购环节中考虑兼顾安全健康和环境影响，优化菜单的膳食结构，并促进“可持续食物体系”理念的认知与推广。例如，餐饮商户需采购安全、可溯源食材，选择能保护生物多样性或种植过程中生态可持续的食材，推出环保健康食谱等。在可持续门店环节，指南建议通过优化门店运营环节，包括加工烹饪、废弃物及污染物管理、能效水效管理等，降低门店经营过程对社会和环境的负面影响。

“疫情之后，集团对中国主要城市进行了深度调研，最终决定把成都作为柏联在新一线城市落户的第一选择。”宜都出名大型酒店地址柏联集团常务副总裁屈强认为，成都的公园城市建设非常有前瞻性，它将成为中国城市建设的范本，而公园城市中生态与人文的完美结合，将为酒店业的发展提供绝佳的发展环境。屈强透露，未来，柏联集团旗下另外两大酒店品牌也将陆续落户成都。宜都出名大型酒店地址当日，面对数百位酒店业大咖的期待，作为“东道主”的成都“端”出了一道道精心准备的“投资大餐”。围绕“新标准、新产品、新项目、新场景”，成都首次全面发布了以蒲江生态旅游示范区、彭州天府中医药养生休闲旅游区、邛崃平乐旅游度假区及成都熊猫国际旅游度假区等一批重大文旅产业功能区发展规划和重点文旅项目清单，详细解读了成都在酒店业方面的相关招引政策，编制了详尽的《招商手册》并推出线上“云展馆”。

在过去人们传统的观念中，酒店只是为了方便人们出行设置的“住宿场所”。宜都出名大型酒店地址随着大众旅行时代的到来，人们生活方式的改变以及消费内容的多样化加速，酒店已经开始成为旅行体验中的关键一环，为了住酒店而去旅行已逐渐成为常态。一个好的酒店除了住的舒适之外，还包括各种体验，吃、出行、感受当地传统文化、现代科技感等等，甚至住一次酒店，可以等于一次文化和历史之遨游，给人留下深刻难忘的记忆。宜都出名大型酒店地址位于法国巴黎市中心旺多姆广场的Hotel Ritz Paris巴黎·里兹酒店，原建筑始于18世纪，最早用于私人住宅。1898年6月1日，Ritz酒店创始人恺撒里兹（Cesar Ritz）先生将其改造成酒店。该酒店是全欧洲第一家在每个房间都设置浴室、电话并提供电灯的酒店，是世界最早的酒店之一，也是世界上最豪华的酒店之一。

受益于中国经济的快速发展与民众生活消费水平的提高,中国的酒店行业规模持续增长,并逐步向大规模、高质量发展。然而,一场突如其来的新冠肺炎疫情,曾令包括酒店行业在内的众多行业纷纷按下“暂停键”。宜都出名大型酒店地址如今,在疫情防控常态化条件下,跨省团队游业务恢复,在此背景下逐渐“重启”的酒店业在“后疫情时代”的发展路径成为各方关注的焦点。宜都出名大型酒店地址业界分析认为,在此次疫情中,相较传统中高端酒店而言,连锁酒店、集团化的酒店反应更为迅速也更具优势,面对“流动性”危机时,开启线上直播、预售等措施积攒“群众基础”,同时也为酒店行业的“复苏”带来积极影响。

实际上，在互联网大数据的冲击下，转型、升级、跨界、智能等已成为2020逐渐成为酒店业新的热词。宜都出名大型酒店地址不论是大牌连锁酒店集团，还是单体酒店，精细化管理、构建新的“生态圈”将是行业发展大势。希尔顿酒店集团中国区酒店业主协会创始人兼会长藏晓安公开表示，原先人们认知的酒店只是提供住宿和餐饮，未来酒店的生态会发生巨大改变，不再只是提供餐饮和住宿了。宜都出名大型酒店地址“从浅层次说叫赋能，比如有很多的科技赋能，从深层次说，酒店业态本身会发生改变。”就好像困局中的老酒店宣扬情怀，而新酒店则更愿意与科技打开通路，情景模式、语音控制、互动机器人、人脸识别门锁……“智慧”二字是新酒店吸睛的有力标签。所以，不少酒店经营者也意识到，精细化管理是近几年来酒店管理的大趋势，并相继在智慧酒店方面推出新举措。

今天我们在此召开东方国酒和东方时尚店全体员工复工动员大会，就是为了贯彻集团会议精神，迅速走出近两个月的松懈状态，从“放松”的情绪回到“紧张”的状态，快速投入到工作中去。宜都出名大型酒店地址继续做好疫情防控，力争早日打赢这场防疫阻击战。要求各部门按照《新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作实施方案》认真履职，坚决落实各项防控措施，做好自我防护，为酒店顺利复工生产奠定基础。宜都出名大型酒店地址面对目前仍然低迷的形势，必须马上行动起来。要求迅速启动并实施年度各类方案，从营销和品质两个方面寻找突破口，寻求新的商机突破困境。通过各类方案与机制的赋能干出成效。抓好重点。围绕双增双降双确保，从经营、管理、营销上想办法、拿措施做好增的功课，增收入、增利润；在人力、物资、能耗、内控上动脑筋、下功夫，降成本、降费用。围绕双确保的要求，确保品质大提升，确保安全零事故。