聚焦产品 2021
7月9日上午8:30，东方国酒集团在三楼东方明珠厅召开《2021年度半年工作会议》，集团及各分公司全体管理人员、销售人员、后备人才及骨干人员参加了本次会议。
董事长胡方进同志作重要讲话
董事长胡方进同志以上半年各分公司经营指标完成数据为切入点，重点分析了集团面临的宏观形势，解析各公司在经营上、管理上、营销上存在的不足，从产品创新、营销创新、管理创新三个维度进行拷问并深入颇析。
胡方进同志指出，各公司要紧紧围绕“坚持以消费者为中心，让消费者更满意”的经营主题，全力打造“以产品优势为核心竞争力”的经营方向。把聚焦产品创新、产品升级、品质管理及产品销售为工作重点，使产品亮点更多、差异化更大、体验感更好、价值展示更充分，用好的产品说话，赢得经营业绩的大力提升。
（一）产品创新升级
坚持以消费者为中心，找准产品定位。
以创新为引领，抓好产品创新。
提升竞争力，做好产品升级。
（二）强化品质管理
抓好品质，让消费者更满意。
强化管理，确保品质稳定。
重视质量问题，严格执行“四不放过”原则。
（三）抓好产品销售
要热爱产品，我们要全面细致的了解产品、熟悉产品，真正弄懂产品，并认同和热爱自己的产品，对产品百分之百充满信心。
在销售产品上，要全方位突破。通过产品营销、服务营销、全员营销，多管齐下，多点发力，提升产品的市占率和销量，提高客户的复购率和回头率。
抓好销售突破上，各公司要进一步健全完善营销体系，壮大销售团队，增强销售力量，明确销售任务，拓展销售渠道，努力完成各项目标任务。
主动学习，提升能力
各级管理人员要着力提升统筹能力、经营管理能力、销售能力、专业技术能力、带领团队能力、执行能力、沟通协作能力、解决问题能力，把能力提升做为必修课。
解放思想，强化责任
各级管理人员要围绕企业的发展方向和经营目标，统一思想，目标一致，思路清晰，走出困境，寻找突破。
重在执行，转变作风
各级管理人员要以强有力的执行力，转变工作作风，以身作则，真抓实干，锤炼一支实干型的管理团队。
寄语
星光不问赶路人，时光不负奋斗者。下半年，全体管理人员要围绕全年的目标任务和工作重点在经营上再创新，在产品上做亮点，在营销上寻突破，以昂扬的斗志，以饱满的精气神，以强大的战斗力，为企业发展全力以赴的去拼搏。用产品说话，用结果说话，伟大的时代需要英雄，企业发展更需要英雄，谁英雄，谁好汉，在干事创业中比比看，以实干论英雄，以结果论英雄，为实现全体东方人的共同目标而努力奋斗！
