2024年7月11日上午8点30分，东方国际大酒店、东方时尚店全体员工在东方威尼斯厅召开2024年半年工作会议，贯彻落实集团半年工作会议上董事长关于‘走出困境，提升业绩’的讲话精神。 会议由行政人事部经理朱智慧主持，会议包括各相关负责人进行了上半年营销、品质管理、安全管理工作汇报及时尚店上半年工作情况汇报；同时对季度积分制前三名和产品销售前三名进行了颁奖。最后，总经理作重要讲话。 Part.1 运营总监卢春艳 作上半年销售工作汇报 运营总监就上半年的经营情况、客源市场、宣传推广、线上运营、全员销售工作进行汇报，分析目前酒店在运营工作中存在的短板，围绕优化营销策略，增加客户数量、冲刺年度销售等工作目标，号召全员知难而进、顶压前行、立势破局，全力冲刺180天，确保完成年度经营目标。
Part.2 品管部经理卢巧山 作上半年品质及积分制工作汇报 下半年，各部门要严格落实《品质升级工作方案》，利用好积分制活动，强化培训和质量检查工作，紧紧围绕董事长提出“走出困境、提升业绩”的指导思想，围绕全年目标任务，全面提升酒店品质，营造更好的客户消费体验，全力冲刺180天。
Part.3 安保部经理王东 作上半年安全工作汇报 今年上半年酒店的安全工作在全员的共同努力下递交了一份满意的答卷。在下半年的工作中全体管理人员要履行一岗双责，强化责任担当，筑牢本部门的安全防线。全体员工要严守“安全永远第一”的底线，在岗位上履职尽责，确保实现2024年安全责任零事故的目标。 Part.4 时尚店经理杨芳芳 作上半年工作汇报 上半年围绕经营目标最大化实现收益管理、争取团队接待份额、加强重视线上销售、重视全员安全意识和业务能力，服务品质和卫生质量显著提升。下半年，围绕董事长提出的经营管理中的改革和整顿工作制定整改措施，在总经理领导下力争全面完成目标任务。 Part.5 4-6月积分制活动 及专项产品销售获奖人员 Part.6 总经理陈华 作上半年工作汇报 并部署下半年工作 上半年东方国酒和时尚店虽然做了大量工作，但最终经营业绩完成得不尽人意，在这个承上启下的重要时刻，我们只有总结问题，思考下半年该如何做、怎样做来突破目前的局势，走出现在的困境来全面完成年度经营目标。在一周前的集团半年工作会议上，董事长明确了下半年的主题就是“业绩提升”，明确了“创新经营管理”和“突破销售瓶颈”的两大方向。下半年，我们的任务重、困难多、压力大，面对巨大的挑战，需要全体员工上下齐心、目标一致、全力以赴，打响营销攻坚战，全力冲刺180天，才能走出困境，提升业绩，圆满完成全年的目标任务，为2024年画上一个完美的句号，向集团董事会交上一个满意的答卷！
